előléptetés
Minden munkáltató azt akarja, hogy csak a legtehetségesebb és odaadó emberek dolgozhassanak a cégében. Ha a munkatársakat el akarja helyezni, akkor a főnök el tudja nyerni őket a jövő érdemeiért. A bónuszok alatt nemcsak a monetáris konzultációt értjük. Segíthet az oktatásban, segít otthon vásárlásában, nem tervezett ünnepek és még sok más. Azonban ne erőltesse az ilyen ajándékokat, különösen akkor, ha valaki az utóbbi időben dolgozik veled. Így szokott hozzá a munkavállalóhoz a mesés munkakörülményekhez, idővel az étvágya csak növekedni fog. Mivel a kereskedelmi szervezet messze nem jótékonykodik, hamarosan nagyon nehéz lesz kielégíteni egy elkényeztetett szakember igényeit.
De a motiváció fontossága tagadhatatlan. Ne hagyja abba az ötletet, hogy valahogy ösztönözze a munkavállalót, ne féljen előleget adni - pénzt vagy segítséget, csak időt adjon neki arra, hogy dolgozza ki a kapott előnyöket. Hagyja a munkáját és lesz a legfontosabb ösztönző a következő bónuszokra. Tanuljon az alkalmazottak körében a nagyszerű eredmények iránti vágy, akkor a motivációra fordított kiadások érdeklődéssel fizetnek.
Függőleges kapcsolatok
Ismeretes, hogy a főnök és az alárendeltek közötti kapcsolat különböző rendszerek szerint épül fel. Valaki inkább a tekintélyelvű kormányrendszert preferálja, de valaki demokratikus. Sok munkáltató úgy kezeli az alkalmazottakat, mintha valami saját kezűleg csinálna valamit, mert sok erőfeszítést igényel a szakmabeliek növelésére. Ez a hozzáállás fokozza az alárendeltekkel szemben támasztott igényeket és elvárásokat.
Van egy másik szélsőség, amelyben a munkáltatók egy közeli családi affinitás légkörét keresi a kollektívumban. Az alkalmazottak házról házra jutnak, ami nem járul hozzá a munkafolyamat javításához, és súlyosan érinti a fegyelmet. Az alárendeltek elkezdik hinni, hogy megbocsátottak nekik bármilyen hiányosság és hiányosság miatt, mert ez egy szerető családban történik. Annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók hozzáállása a munkához megfelelő legyen, ne ösztönözze a lazaságot.
Ha meg szeretné tartani az értékes munkatársakat, akkor nem kell zsarnok-főnök vagy jó anya nekik. Légy semleges, ha foglalkozol velük, legyen barátságos, de ne ismerkedj meg. A szigorúság és a szigorúság prioritásként kell kezelnie az alárendeltekkel való kommunikációt.
Közös célok
Annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalóknak legyen megfelelő ötlete a munkának, és nem akarnak elhagyni, nem elég magas és stabil bérek. Azok az emberek, akikkel a saját terveid kapcsolatban állnak, hasonló célokkal rendelkeznek. Biztosnak kell lennie abban, hogy az Ön alárendeltjei szeretnék a jólétet vállalata és ezért a saját, és nem akarnak a közeljövőben válni versenytársaivá, miután tanulmányozta munkájának finomságait.
végrehajtás
Minden leendő munkavállalónak rendelkeznie kell a cégének lehetőségeivel, hogy szakemberként megvalósítsa magát. Soha nem fogod megérteni, hogyan lehet megőrizni egy értékes munkatársat, ha nem tanulta meg, hogy lehetőséget adjon neki a növekedésre. Minél több tehetséges ember jött el a cégedhez, annál nagyobb a kilátása. Ezeket nem lehet sokáig tartani a junior szakemberek, ezért elkerülhetetlenül vezető szerepet kell vállalniuk. Azonban előfordul, hogy a munkavállaló egyszerűen megnöveli a szervezet formáját és nagyságrendjét, teljesen más horizontokat vár. Ha nem áll készen arra, hogy bővítse cégét egy alkalmazott igényléséhez, a legjobb módja annak, hogy segítsen neki a készülékben egy ígéretes munkához. Ilyen cselekedetekkel két madarat egy kővel megölik - tartsd meg a meleg kapcsolatot, és szerezz egy megbízható partnert, aki nem felejti el a részvételedet és a segítségedet.
Minden munkáltatónak megvan az a saját elgondolása, hogy miként tarthatja értékes dolgozóját az üzletének javára. De minden munkáltató bizonyos hibákat követ el, amelyek az alárendelteket nem új eredményekre, hanem gondozásra ösztönzik. Vezetőként nagyon hasznos, ha Ön a beosztottak közé tartozik, és tudni fogja, hogy az Ön magatartása és a vállalat munkája nem pletyka vagy saját találgatásai miatt van. Ne csak a nem anyagi módszerekkel bátorítsa a munkavállalókat. Ha befektetni szeretne fejlesztésébe, de rendszeresen figyelmen kívül hagyja a fizetésemelés vagy a bónusz felajánlását, az erőfeszítéseid elpazarolnak. Hasznos tudni valamit a manipulációról is, mivel az alárendeltek gyakran manipulálják a főnököket zsoldos célokra, kivéve, ha olyan vezetési stratégiát kell gondolni, amely a leghatékonyabb lenne az emberekkel, akikkel dolgozik, mert egy csapatnak szüksége lehet egy szilárdabb a másik pedig lágyabb irányba. Tekintettel ezekre az árnyalatokra, képes lesz arra, hogy a vállalatnál pontosan azokat a munkakörülményeket hozza létre, amelyek vonzóvá teszik az ígéretes embereket, és nem tolják el őket.