1. Felülvizsgálati idő.
A válság a legalkalmasabb idő a saját készségeinek, sikerének és saját fontosságának felülvizsgálatára. Egészen a közelmúltig, amikor a helyzet stabilnak tűnt, sok alkalmazott megengedte magának, hogy pihenjen, pihenjen a babérjain, és így megállt a növekedésben. Hogy hogyan ne veszítsd el a munkádat, gondolkodj sok későn. Annak érdekében, hogy ne legyenek az elbocsátottak közé, pártatlanul értékeljük az erősségeit és gyengeségeiteket, emlékezzenek az összes elkövetett hibára, és próbálj meg megfelelő következtetéseket levonni.
Minél őszintebb vagy magaddal kapcsolatban, annál nagyobb eséllyel kell megoldani valamit. Például itt az ideje felismerni a szenvedélyt a késésért, a hosszú szünetek iránti szeretetért a munka kárára és hasonló bűnökre. Ha egyértelműen azonosítja a problémát, akkor könnyebb lesz megtalálni a kiutat. Ha továbbra is szemet gyönyörködtetsz a saját hibáiddal szemben, nagyszerű esély van rá, hogy a főnöke észre fogja venni őket, és ez közelgő csökkentést jelent.
2. A munkaerő optimalizálása.
Még egy lépés a csendes életre, félelem nélkül, a munkaerő optimalizálása. A legnagyobb termelékenység a válasz arra a kérdésre, hogy hogyan ne veszítsék el a munkát a válság alatt. Naponta készítsen munkatervet. Hagyja, hogy mindent tartalmazzon - tárgyalásokat, találkozókat az ügyfelekkel, jelentéseket írhasson vagy tartsa meg az aktuális dokumentációt, kávészüneteket és minden mást. Meg fogja találni, hogy bizonyos dolgok túl sok időt vesz igénybe, például végtelen beszélgetéseket a dohányzóban. Csökkentse őket minimálisra, és ossza fel az időt azokba a dolgokba, amelyeknek nincs ideje. Most például befejezheti a jelentés összeállítását a menedzsment, a munkahely tisztítása vagy egy további fejlesztési stratégia megfontolása érdekében.
A tervezett és világosan követve a kitűzött célokat egy nagyszerű módja annak, hogy többet tegyünk, optimalizálva az időbeli kiadásokat.
3. Több felelősség.
Ne leragadjon, mert segítette a munkát egy kollégának, mert sikerült egyetértenem a nyomtató rögzítésével vagy a kávéfőnök bevonásával. Hagyja, hogy ne a kötelességeid, hanem azokat is teljesítsd, amelyek nem maradhatnak észrevehetetlenül. A válság idején a szabály nem működik, ahol az alkalmazottak sok pénzt keresnek, amennyire csak lehetséges. Csak azok maradnak életben, akik túlélik és bizonyítják hajlandóságukat, hogy túl akarnak dolgozni.
Míg a kollégáid zavarba ejtik, hogy hogyan ne veszítsen el egy munkát, megteheti azokat a kicsi, de szükséges dolgokat, amelyeket mindenki később elhalasztott. A menedzsment mindent megpróbál megmenteni, az alkalmazottak fizetése az egyik legsúlyosabb kiadási tétel, ezért minden erőfeszítést meg kell tennie, hogy ne maradhasson rajtad. Ne tagadja meg az új ötletek felajánlását, még akkor sem, ha a vállalatnak válsággal kell szembenéznie. De olyan fejlesztési módokat kínálnak fel, amelyek nem igényelnek nagy kiadásokat.
4. Konfliktusok nélkül.
Most nem a legjobb alkalom a kapcsolat megismerésére. Sok vállalat olyan sok nehézséget tapasztal, hogy nincs idő további problémák megoldására. Ha állandó bajba kerülsz, ha ön vagy az, aki a kollégákkal vagy főnökkel veszekedni kezd, akkor megpróbál megszabadulni tőle.
A vezetés előnyös a csapat számára, hogy egészként dolgozzon, de ez nem okoz gondot. Ezért el kell halasztani a sérelmeket, ne feledkezzen meg arról, hogy rendkívüli szabadságot kér a hatóságoktól vagy további előnyöket. Próbálja meg annyi hasznot hozni, amennyire csak lehetséges, külön követelmények nélkül. A jó kapcsolatok a kollégákkal és a menedzsmenttel segítenek abban, hogy a választást ne tegye kedvbe, amikor eljön az ideje annak eldöntésére, hogy ki hagyja el először a barátságos csapatot.
Tehát pletykák, intrikák, hiányzások és késedelem maradjon a múltban. Fontolóra veszik. A nehéz időkben nehezen tartózkodhat a versenyző üldögélésétől. Ha tényleg szeretné tudni, hogyan ne veszítse el a munkáját, akkor hagyjon fel kis és nagy botrányokat egy csendes élet kedvéért.
5. Mindennek ellenére.
A válság alatt sok dolog történik, annak ellenére, hogy nem. A fejlesztés egyike azoknak. Javítania kell a professzionális szintet, mert ha valaki leleményesebb lesz, megkerül. Most már nehéz tréningeket, kurzusokat és szemináriumokat tartani, hiszen a legtöbb vállalatnak és alkalmazottnak egyszerűen nincs pénzük ehhez. De vannak szabad módszerek további készségek és ismeretek megszerzésére. Az önképzésnek átmenetileg ki kell cserélnie a szakmai fejlődés - a könyveket, a magazinokat, az internetet és a tapasztaltabb emberekkel folytatott kommunikációt - szokásos módjait.
Sokan aggódnak, hogy helyzetük a válság alatt nagyon instabil. Hogyan ne veszítsünk el munkát nehéz helyzetben, nem mindenki tudja. Néha minden erőfeszítés nem segít, ha a vállalat csődbe ment, de alapvetően mindig van kiút. Szüksége van egy jobb szakemberre, egy pótolhatatlan alkalmazottra és csak egy kellemes emberré. Abban az időben, amikor a múltbéli megalapozottságokról semmilyen kedvezménnyel nem járunk, meg kell próbálnunk bizonyítani, hogy még mindig nagy előnyökkel jár az egész cég munkájához, nem csak magához. És ahogyan a válság alatt megmutatkozik, attól is függ attól, hogy milyen pozícióval fog járni, amikor a stabilitás visszatér.