Hogyan javítható a pszichológiai légkör a csapatban?

Hogyan javítható a pszichológiai légkör a csapatban, hogyan érhetjük el a kölcsönös megértést? A munkahelyen szeretnék kedvenc dolgot csinálni, és jó pénzt hozni. De ahelyett, hogy keményen dolgozna, kollégái kitalálják a személyes kapcsolataikat. Az egyik megmutatta kivételességét a többiek rovására, és senki sem beszél, a másik a pesszimistákkal fertőzi a kollektívát, a harmadik halálos, a vezető ferde tekintete miatt megsebesíti, a negyedik pedig határozottan megzavarja a dolgokat, miközben mindenki veszekedni fog. És mindent, mert a tudat és a tapasztalat hiányában a túlzott erőfeszítés olyan, mint egy nukleáris robbanás. Ennek eredményeként nem akarok dolgozni, nincs együtt dolgozni, a munkahelyi légkör fájdalmas. Hogyan dolgozhatunk ebben a környezetben? Szükséges gondolkodni és eldönteni, kinek a legnagyobb veszély fenyegeti a kollektívát, és minden intézkedést megtesz a semlegesítésért.

"Darling"
Ez egy barátságos, barátságos és édes nő, aki készen áll mindenki segítségére. A legkisebb konfliktus a rémálom és a rémálom. Meggyőzi magát, nem tudja "nem", olyan buzgó kollégák, akik a vállára teszik, különböző és sürgető ügyeket. A szegény dolog csak kiment a kezéből, és nincs ideje időben semmit tenni. A hatóságok dühösek, mindenki hisztérikus, sokkolta.

A taktika. Finom formában magyarázza meg ezt az édes teremtményt, hogy a "diplomáciai" és az ilyen lágyság miképpen vezet. Határozottan elnyomja a kollégák kísérleteit, hogy munkájukat erre a személyre tegye. Ha megbízható és kedves nők védelmezőjeként jársz el, akkor a hatóságok hálásak lesznek, hogy a problémát önmagában megoldotta, és nem kellett beavatkoznia, így mások tisztelete lesz. Szükséges tudni, hogy minden menedzser nem érdekli, hogyan szervezik meg csapatát, szüksége van arra, hogy minden alkalmazott megbirkózzon a feladatával, és hogy az ügy időben lezáruljon.

„Tapasztalt”
Ez az anyai "működő farkas" azt mondja, hogy korábban minden más módon dolgozott, de jobb lett. Pánikba esett, attól tart, hogy elveszíti a vérét, majd a helyét, hogy elérje a jelenlegi pozícióját, fél élete végéig dolgozott. Minden új alkalmazott veszélyes versenytárs. Minden újítás az aktuális érdemeinek beavatkozása. Aztán a fiatal és ígéretes munkatársat "hülyének" nyilvánítja, és az újdonságokat idő és pénz pazarlásaként hívja fel. Fokozatosan őt körül csoportosított támogatók: szorongó természet; Bizonytalanok a képességeikben, hogy képesek megbirkózni az új trendekkel; szerelmesek poshumet. A munka nem megy jól, és a csapat egyre feszült.

A taktika. Rendszeresen konzultálj vele különböző kérdésekkel, mutasd meg neki a tiszteletét. És nem szükséges követni a kapott tanácsokat. Próbálja közelebb hozni a fiatalokhoz. Javasoljuk, hogy kezdeményezzék a fiatalokat, hogy legyenek kedvesek az idősebbeknek, és mondják el a "régi farkasnak", hogy fiatal kollégái tisztelik mások tapasztalatait. Ne feledje, hogy ez a módszer a "szélsőségek közeledése" csak akkor működik, ha a "tapasztalt" beteg a közös okuk miatt. Ha csak arra gondolt, hogy hogyan éljen a békés nyugalomban a nyugdíjazásig, akkor közvetlenül a hatóságokkal kell megoldani a problémákat.

„Rest”
Napról napra krónikusan késő, de a munka percét percig hagyja, végtelen vitákat és jóváhagyásokat igényel minden rábízott kis dologért, beszélgetéseket folytat az idegen témákkal, shirks üzletet. Elvetette magát az üzletből, de pénzt kér, de minden akadályozza és az asztalnál ül. Amikor a feladatok elosztásra kerülnek, a "lárda" szinte kúszik az asztal alatt, úgyhogy csak nem veszi észre. Csak arra kell gondolni, honnan jöttek: talán a magas rangú tisztviselők magukkal vitték rokonaikat, csak reménytelen lusta ember volt, akár az életben vagy a szkeptikusok szakértelmében, akár a kudarcba fulladt áldozata előtt.

A taktika. Tedd fel az őszinteségedet, és mondd el, hogy nem fogsz lefedni a távollétét, késődni és dolgozni neki. És most ő legyen felelős a tettekért és felelősséget vállal számukra. Ha elvárható személy, kérdezze meg a dossziéját, ahol minden hibáját és késését megoldja, majd részletes jelentéssel a főnökhöz forduljon. Ez nem könnyű feladat, ezért gondoljon arra, hogy van-e elég kitartás és önbizalom.

„Pótolhatatlan”
Az irodában egy titkár az egyik szekrénybe helyezi a nyomtatót, a másik szekrényben lévő mappákat, a harmadik szekrénybe. Ma a szabadság első napja, és senki sem talál semmit. A tanszéken végzett munka megbénult, mindenki kétségbeesetten keresi a polcokat és papírdarabokat, ceruzákat, amelyek futnak. Hívja őt haza, és kiderül, hogy még a tegnap este mindent áthelyezett a rend kedvéért. És minden, mert mindenki megértette, és felhívta, hogy szüksége van mindent, és ő nélkülözhetetlen személy.

A taktikája. Semmi sem érhető el azzal, hogy megvetette őt, kivéve a szabotázst és a sértéseket. Valószínűleg úgy érzi magát, hogy mások figyelmen kívül hagyják magukat és nagyon magányosak. Próbálj meg ilyen stratégiát alkalmazni - dicsérni őt egy jó munkaért, és hadd tudjam meg, hogy nagyszerű lenne, ha mindenki felhívja és elmondja mindent.

"33 szerencsétlenség"
Neki mindig valami történik, akkor a hajléktalan bungaló-faház, akkor a kutya patkánymérget adott, majd a lány nem írta le a tesztpapírt. Ezért csinálja rossz munkát, minden gondolat a kertben, a kutyákon és a gyerekeken elfoglalt. A háta mögött mindent meg kell fejezni, és kínos, hogy szemrehányást okozzon neki, mint a gondjaiban, hogy egy személy nem hibáztatható. A munkavállalók idegesek és megzavarják egymás irritációját.

A taktika. Ha egy kollégának problémája van a férjével vagy gyermekeivel, baráti segítséggel segítheti, autóba vinni, kölcsönözni neki pénzt. De soha ne dolgozzon neki. Senki nem viselheti a kettős terhet. Ennek eredményeképpen közvetlen felelősségei szenvednek, nem pedig, de a hatóságok elégedetlenségét okozhatják.

"Anxious pessimista"
Ön egy új irányt tárgyal a vállalkozás tevékenységében. Figyelmeztet minden jövőbeli bajról, előrelátja a nehézségeket, látja a probléma gyökereit, és előrejelzései valóra válnak. Jó jóslatai tőle nem fogsz várni. Attól tart, hogy nem tudja megbirkózni a rábízott feladattal, alig van önbecsülése. Sötét következtetései a kollégái lelkeiben szorongást és bizonytalanságot idéznek elő. Elkezdesz gondolni, hogy nem fogsz semmit, és nem fogad el nyereséges ajánlatokat.

A taktika. Dicsérjétek őt, emlékezzen arra, hogy egyszer egy nagyon nehéz helyzetből jött ki. Ígérd meg neki segítséget a problémák megoldásában, semmi szükség rá, kivéve az erkölcsi támogatást. Valaki támogatni fogja Önt a kollégáktól, majd a pesszimizmusát semlegesíti.

"A főnök, aki kinevezte magát"
Annak ellenére, hogy nincs semmilyen tekintélye erre, úgy látja magának, hogy meghatározza mindent. Érdekes módon teljesíti az összes feladatot, ha csak pótolhatatlan és egyedülállóvá válik. Meghozza az összes elérni kívánt jogot. Senki nem kezeli és érzi magát, ahogy a kormányzati szálak a kezében vannak. Meghatározza az aktuális feladatok körét, felvázolja a munkatervet, és jelentést tesz szükségessé. Az ilyen típusú emberek nagyon rosszul képviselik az ügy általános képet, akik nem hallgatnak el, amikor közvetlen megrendeléseket hallanak és saját kockázatuk szerint járnak el, így az ügy elakad. Az ilyen szakszerűtlen menedzsment szenved munkavállalóktól, félnek botrányt szenvedni, és félnek, hogy beszéljenek ezzel a személlyel szemben, és a főnökeik nem akarnak beleszólni ebbe a belső konfliktusba. A munkafolyamat felfüggesztésre kerül.

A taktika. Nem tudja meggyőzni ezt a főnököt, hogy téved, mert ritkasága van. Jobb, ha elmondja a valódi vezetőnek, hogy a közelmúltban az alvállalkozója volt, amit nem tud.

A "Csillag"
Ő egy aktív és intelligens alkalmazott, akit ingerültek azok az emberek, akik hülyebbek tőle. Talán ezek között a "bolondok" között vagytok, mert rendszeresen pokoli a szemét, amikor valami rosszat csináltál, és megtanítod, hogyan kell cselekedni. Senki sem hallgatja a tanácsát, dühös, és a hibák száma nő.

A taktika. Köszönjük a leckéket. Ne figyeljen a nevetségre és a szarkasztikus hangra. Az Ön legjobb érdeke, hogy a lehető legjobb munkát végezze, és minél többet kapjon. És az undorító karakter az ő személyes problémája.

A munka a második ház, és minden családban létezik, mint a kollektív:

Szigorú apa
A főnök, aki elosztja a beosztásokat és megosztja a pénzt, hozza a rendet, a rendszert működik. A főnök szerepében nő lehet. A lélek minden egyes alárendelője dicséretet szeretne kapni a pápától. Egy jó hangot úgy vélik, hogy megbélyegzi őt, hogy válogatós, kiszámíthatatlan, durva.

Kedves anya
Ez lehet a "szigorú pápa" vagy a közvetlen felettesed helyettese. Talán ebben a posztban és egy emberben. Kicsi csikéket fed le: a jelentések és beszámolók időben történő átadása, a késedelem, a mindenki gondjainak átadása, "gyermekeit" védi a "szigorú apától", felelős a csapat hangulatáért. A káros gyerekek nem hallgatják "anyukájukat", a dolgok nagyon rosszul mennek végbe, majd a szigorú "apa" beavatkozik, hogy megőrizze a kollektívat. Mindenki megtámadja az "Anya" -ot, hogy ő nem ment fel a felzárkózástól, és nem birkózott meg a feladattal. És ebből kegyetlenkedett.

Az idősebb testvér
Ő tanácsolja, hogyan kell kezelni a férjét, hogyan kell kezelni a macska gyomrát, hogyan kell felnevelni a gyermeket. Kávét vagy teát készítesz neki. Ön nyugodtan és csendesen vitatkozik, amikor nyaralni, és az irodai asztalok megosztani a lakótér, de mindig állnak szemben a "szigorú pápa".

Fiatal testvér
Egy fiatal kolléga tele van hülye ötletekkel, a "Mami" véleménye szerint. Ezek az elgondolások nagyon jó hasznot hozhatnak, ami megváltoztathatja a kialakult rendet. A "mami" megkezdi a nevelést és azt mondja, hogy nem érti a feladatok összetettségét, amelyet úgy határoz. A "szigorú papa" bátorítja, és nem érti, miért nem valósítják meg a fiatalok ötleteit.

Csodálatos gyerek
Az alkalmazottja, aki sikeres. Segít mindenkinek, találkozik, nem ismeri az irigységet, el kell fogadnunk a segítségét, meg kell fojtani az irigységét és mosolyogni rajta. Nincs mit panaszkodni

Megtanultuk, hogyan érhetjük el a kölcsönös megértést és a barátságos légkört bármelyik csapatban. A tippeket követve megtanulhatja javítani a pszichológiai légkört a csapatban, hogy később ne kelljen megismerkednie a kapcsolattal, csak működni.