Felszíni csatlakozások?
Mindannyian ismerjük azt a vágyat, hogy kommunikáljunk azokkal, akik velünk együtt érzik magukat, és akiket együtt érzünk. Így nyilvánul meg a főemlősök szükséglete, amelyekhez kapcsolódunk, hogy szoros, értelmes kapcsolatokat hozzunk létre, úgynevezett "kapcsolódás" (kapcsolat). Olyanokra van szükségünk, akik felismerik sajátosságainkat, ismereteinket és készségüket, eredményüket és érdemeiket. Tehát teljesen természetes, hogy a barátság felmerül, ahol dolgozunk. De vajon igazságos-e ilyen barátság? Van-e kölcsönös érzelem, melegség, őszinteség, lelki intimitás - mindaz, ami kapcsolatban áll a köztünk lévő barátsággal?
Néha mindannyian ebédelünk az egész osztályon, hívunk fel valakit esténként, de nem hívlak valakinek a kollégáimból egy közeli barátot. Sok mindennel osztozunk egymással, de sok dolgot is csendben tartunk. Ez azt jelenti, hogy a mindennapi szakmai kommunikációnkban felmerülő emberi kapcsolatok mindig valamilyen felületesek, mivel őket befolyásolják az egyéni pályafutás, a verseny vagy a vállalati kommunikációs szabályok? Nem, ez nem mindig így van. Világos határ van a "barát" és a "barát" között: úgy érezzük, amikor túl közel állunk egy másik személy személyes életéhez. Néhányan közülünk könnyebb közelebb kerülni az embereknek jellegünk és nevelésünk miatt. Amikor egy gyermeket figyelmesen kezelnek, vágyait, személyes térét, érzéseit tiszteletben tartják, majd idősebb leszek, a baráti viszonyoktól a mély barátságig félelem nélkül megy keresztül, ami nemcsak a hűséget és a kölcsönös segítséget feltételezi, hanem a belső affinitást, az őszinteséget és a bizalmat is. Nem fog félni, hogy sebezhetővé váljon.
Nehézségek hoznak össze ...
A munka természetesen nem érdekképviseleti klub, és a bizalmi kapcsolatok gyakran ütköznek a magatartási magatartási szabályokkal. Ebben a helyzetben kénytelenek vagyunk egyensúlyt teremteni a személyes és a szakmai között, de gyakran valamit fel kell áldoznunk. Környezetemben talán a legfontosabb elv "nem ellenségeim", vallja Valery, 36, kereskedő egy kereskedelmi bankban. Amikor valaki szimpatizál velem, megkérdezem magamtól: miért csinálja ezt? Fontos számomra, hogy ne hozzanak létre barátságos kapcsolatokat, hanem haladjunk előre a munkában. A kollégák közötti kapcsolatokat a személyiség és a kontextus kombinációja határozza meg. A versenyelőmenet során szerzett karrier-előmenetel és a munkahelyi barátság összeegyeztethetetlen. Végtére is, minden cselekvés és tevékenységük egy ilyen személy alárendeli a fő célt. De gyakran azok, akik egy karrierre irányulnak, és elérik a csúcsot, felfedezik, mennyire egyedül vannak. A mellettük nincs senki, akivel magad lehet. És fordítva, ha a kollégáknak közös céljuk van, akkor elkerülhetetlenül felmerülnek a személyes kapcsolatok, amelyek közül sok barátságra nő. Az egyéni verseny akadályozza a barátságot, és a közös feladatok megvalósítása, mint a közös nehézségek leküzdése, éppen ellenkezőleg, járulnak hozzá. Az én kennel barátom most egy magánvállalkozásban találkoztunk, ahol a főnökök különféle módon elfojtották a kapcsolatokat, kivéve az üzletet. Barátságunk nem azért jött létre, hanem a körülmények ellenére. És kiderült, hogy nagyon erős, "mondja Anton, 33, értékesítési vezető. A kohézió és a barátságos kapcsolatok szintje magasabb, annál erősebb és szilárdabb a társadalom hierarchikus szervezete. A barátság ilyen körülmények között a túlélés módjaivá válik. Ez egy kis cégre és az egész államra vonatkozik. Tehát a Szovjetunióban, ahol a kormány nyomást gyakorolt az emberekre és folyamatosan beavatkozott a kapcsolatokba, szabályozta őket, sokan nagyon közeli barátok voltak. Ha megváltoztatod az állapotodat vagy a munkádat, akkor néhányan megszakítod a kapcsolatokat, amelyekre tegnap nem kétséges. Rendszerint ez azért van, mert barátságunkat barátságnak tekintjük, amely nem függ attól, hogy mi státuszunk, pénzügyi helyzete vagy pillanatnyi rossz vagy jó hangulata. Nem befolyásolja a távolság és az év, az értekezletek gyakorisága és (nem) a tervek egybeesése. De megvédheti magát a csalódástól? Talán igen. Ha megértjük a munkahelyi barátság határait, akkor segítünk abban, hogy értékeljük, mikor fejlődik, és nem lesz túl csalódott, ha valójában nem olyan erős.