A cikk megvizsgálja a női vezetés némaságát, valamint a vezetés problémáját. Mit szembesül a legtöbb vezető? A csoporttal való konfliktusok, a munkafolyamat patthelyze, a hatóságok alacsony hatásköre ... Melyek ennek okai és mi a megoldás?
"Ami igazán hiányzik a világban most nem a női vezetők, hanem a vezetők, akik vezethetnek, mint a nők" - egy ilyen érdekes megjegyzést a legjobb üzleti oktatók New Yorkban, Simon Sineka.
A túlnyomórészt hím viselkedési modelleket az üzleti életben tanítják. Így tanítják, és a nők vezetik a férfiakat. Figyelmen kívül hagyja! Kövesse ösztöneit, ösztöneit. És ha az ösztön arra készteti, hogy figyelmet kell fordítania valakire, segítenie kell, kérnie kell a részvételt - még akkor is, ha a cég "statisztikája" nem olyan jó, jobb időt szakítani az alkalmazottakkal.
Valójában sok szakértő azt állítja, hogy a nők hajlamosak olyan természetes tendenciákra, amelyek különösen hatékonyak a vezető pozíciókban. Mivel a nők nagyobb figyelmet fordítanak az emberekre, mint a natsifry, és ennek eredményeképpen érzékenyebbek és a csapat bármilyen problémájára is kiterjednek.
Itt van három lépés, hogy az üzleti coachok vállalkozók, férfiak és nők ajánlása. Ezek az ajánlások segítenek Önnek abban, hogy jobb vezetővé váljon. Tehát:
1) A probléma világos elképzelése
Ha azt szeretné, hogy az emberek pontosan megértsék az Ön igényeit és céljait, egyértelműnek, világosnak és érthetőnek kell lenniük. A legjobb, ha szavakat realizálhatod, akkor, amikor ezt a lapot olvasod az alkalmazottaidnak, ne kétséges, hogy világos képet kapnak a fejükről.
A mérőszámok nagyon fontosak a vállalat növekedésének méréséhez, és meghatározzák annak helyét a piacon. Fontosak annak eldöntéséhez, milyen gyorsan halad a vállalat a fő céljai felé. De ne felejtsd el, hogy saját problémád megoldására és saját tervedre van szükséged ezeknek a problémáknak a leküzdésére.
2) Ne feledje, hogy az önfeláldozás is áthalad
Gondoljon olyan vezetőkre, mint a szülők vagy az edzők, akik büszkék gyermekeikre és családjaikra. A hétköznapi alkalmazottak számára sok szakértő javasolja, hogy megkönnyítsék az unalmas munkát bizonyos módszerek és technikák segítségével. Hogyan lehet például erősíteni a kommunikációt a munkavállaló főnökei között? A nyugati modell kínál kiutat a helyzetből, például, ha a főnököt egy engedelmes szülővel vagy egy bölcs tanárral helyezzük el: "Keményen dolgozom majd neked. És ha nagyszerű dolgokat teszel, akkor büszke leszek arra, hogy hasznos vagyok ... "Amint látjuk, a szláv nemzetiségek képviselője számára ez a megközelítés több okból nem túl hatékony.
Meg kell értenünk, hogy a vezetés nem csak a személyzet büszkesége, és közös elérhetõ célok elérése. A személyes érdeklődés előtt elsőbbséget kell adnia a személyzetnek!
Ha szeretné kihasználni a vezetést, akkor fizesse meg az árat. És az ár személyes érdeklődés. Ha nem áll készen arra, hogy feláldozza magát a kollektív kedvéért, akkor nem érdemli meg a vezetési jogot. Az alkalmazottak gyakran bizonytalanul érzik magukat a munkahelyen biztonságban. Tudják, hogy a főnök hamarabb feláldozik egy dolgozóval, mint az ő idejével, hogy megismerje az ügyet, ezáltal megakadályozza, hogy a dolgozó megpróbálja megmagyarázni magát.
3) Töltsd energiádat, hogy kommunikálj az ügyfelekkel és az alkalmazottakkal
Az elektronikus aláírás elküldése, hogy valaki jól működik, és valaki rosszul, őszintén szólva, nem működik. Ehelyett menjen a munkatársaihoz, és mondja el nekik, hogy milyen eredményt vár el tőlük. Hidd el nekem, ez a töltött idő meg fogja menteni a lenyűgöző személyes idők rétét a jövőben.
Az internet és az e-mail az információ terjesztésének kiváló módja, de nem tudnak közvetíteni érzelmeket, véleményeket és konstruktív kritikát. Általában megtalálja az időt és energiát az alkalmazottakkal való kommunikációra. Ez erősíti a vállalati kapcsolatokat és megerősíti vezetői szerepét.
Így arra a következtetésre juthat, hogy ahhoz, hogy valódi vezető legyen, szakmai kapcsolatokat kell kialakítania az alkalmazottakkal és meg kell teremteni a bizalmat a csapatban.