Meg kell értened, hogy a vezetők nem egy óra alatt válnak. Még azoknak is, akik egy vezető vezetésével jönnek létre, maguknak kell dolgozniuk, hogy növeljék az esélyüket arra, hogy magas gyümölcsöt érjenek el, mint a csoport vezetőjét. Lehetőség van arra, hogy sok karaktert soroljunk fel, amelyek kétségkívül jelentősek. De a pszichológusok, miután tanulmányozták a legnépszerűbb emberek történetét, összegyűjtöttek egy olyan tíz humán tulajdonságot, amelyet önnek kell fejlesztenie a fővonalon, ha sikerrel kívánja elérni ezen a területen. A következő szintet meghaladva a következő tulajdonságokat kell fejlesztened a főnökben.
A cél elképzelése. A főnököknek világos elképzelésük van arra, hogy hova akarnak menni és mit fognak elérni. Tiszta képet alkotnak, és stratégiai tervet alkotnak céljuk meghódítására.
Hogyan fejleszthetjük meg a célunkat: tanulmányozzuk a nagyszerű vezetők és a jómódú emberek történetét, olvassuk el a legújabb és klasszikus motivációs könyveket az üzleti tevékenységről, kapcsolatba lépjenek azokkal az emberekkel, akik vezetői készségeket fejlesztettek ki. Készítsen egy irányt minden egyes napra, és nézze meg, hogyan lett pontos és eredményes, hogy a hódításra tett lépések lettek-e. Fokozatosan hozzárendelje előtted a legtávolabbi személyes célokat.
Képesség döntéshozatalra. A vezetők nem félnek összetett és korlátlan döntést hozni, mert magabiztos magukban és hatalmukban vannak. Tudják, hogy a bizonytalanság erőforrásokat és potenciált ölt meg.
Hogyan döntsd el a döntéshozatali készségedet: elkezd döntéseket hozni olyan területeken, ahol az egyet nem értés vagy a kudarc nem lesz létfontosságú az Ön önbizalmában. Ha a probléma megoldása helytelennek bizonyul, törölje ki a hiba jelentését és lépjen tovább.
A kockázat elfogadása. A főnököknek bátorságuk kell legyen abban az esetben, ha a pozitív eredmény nem garantálható. Ezek a helyek a rossz szerencsét veszélyeztetik.
A kockázatvállalás megtanulása: Elemezzük a helyzetet felsorolva bármely lehetőség előnyeit és hátrányait, majd határozzuk meg a kockázati tényezők értékelésének minden egyes értékelését 1-5. Ezután határozza meg annak valószínűségét, hogy minden változat pontosan úgy fog működni, ahogy szándékában állt. Mindez segítséget fog kapni ahhoz, hogy eldöntsétek, milyen kockázattal jár, hogy hajlandó lépést tenni, és milyen lehetőséget szeretne kedvelni.
Ajánlás: ne várjon tökéletességre. Senki sem nyer mindig. Tévedés, vezetők emelkednek.
Mások motiválása. A főnökök bemutathatják saját elképzelésük célját és eszközeit, meggyőzve mások eszméik fontosságáról. Örömmel ösztönözhetik az embereket arra, hogy közös célokat és törekvéseket érjenek el ezekhez a magasságokhoz, amiről ezek az emberek még azt sem hiszik, hogy képesek rá. A vezető befolyása alatt a csapat tagjai megpróbálják javítani személyes és szakmai minőségüket.
Hogyan ösztönözzük az embereket: tanulmányozzuk azokat a szükségleteket, amelyek motiválni tudják az embereket a munkára. Csak vegye figyelembe, hogy ugyanaz az eredmény nem minden embert motivál. Gondosan figyeljen mások figyelmébe, hogy tudják, mi motiválja őket.
Ajánlás: Csak az alkalmazottak motiválása után győződjön meg róla, hogy mindegyik megérti, hogy munkája hozzájárul egy közös cél eléréséhez.
Képesség megszervezni egy csapatot. A vezetők alkotó csapatokat alkotnak, amelyek a legjobbakból állnak. A csapat sikeresen kialakította az együttműködés szellemét, a csoport lakossága könnyen megegyezésre jutott, és megoldja a nézeteltéréseket.
Hogyan javíthatja saját csoportképzési készségeit: Kerülje el a félreértett választ bármely kérdésre. Fókuszáljon a különböző nézetek értékelésére a megbeszéléseken, ahelyett, hogy megpróbálja bizonyítani saját álláspontját. Tanuld meg, hogy látja és használja a többi csapat legjobb tulajdonságait.
Az önismeret iránti hajlandóság. A vezetők ismerik gyengeségeiket és erősségeiket, és objektíven értékelik saját viselkedését. Felismerik saját hiányosságait, nyitottak a visszajelzésekre, és szükség esetén megváltoztatják saját személyes emberi tulajdonságait. Egy jó főnök elkötelezett a kiválóság mellett. Ő nem csak magasztos előírásoknak való megfelelést, hanem aktívan felemeli a sávot, hogy kiválóságot érjen el foglalkozásának különböző területein.
Hogyan bővítsd ki saját önismereted: elemezd a saját tevékenységedet és eredményeit. Kérdezd meg az emberek véleményét arról, hogy mit kell tennie, hogy javítsa a menedzser saját tulajdonságait.
Ajánlás: Olyan napi ütemterv megtartása, amelyben nagyobb jelentőségű incidensek és események rögzítése szükséges. Tehát bármikor visszanézhetsz, és elemezheted, hogy mit tettél jól, és mi lehetett volna jobb.
Az egyén integritásának megőrzése. A vezetőknek megbízhatónak kell lenniük, csak akkor mások követik őket. A kapcsolatok a becsületes, jól kontrollált érzések, előre látható reakciók, a hisztérikus viselkedés és a harag kitörésének hiánya - ezek mind az integritás tünetei. Az integritás lehetővé teszi, hogy az ember saját értékekhez ragaszkodjon, még akkor is, ha egy alternatív útvonal a legegyszerűbb és legígéretesebb előnyökkel járhat.
A főnök, aki ezt a karaktert viseli, úgy tűnik, hogy követői megbízhatóak és érthetőek, ami számára elérhetővé teszi számukra. Emellett eredeti modellként szolgálhat azok számára, akik utánozni szeretnék.
Hogyan értékelheti az integritását: erőteljesen keressen visszajelzést barátaival, kollégáival, beleértve az alárendelteket is. Ez lehetővé teszi, hogy világosan meghatározza értékeit és felelősségének korlátait, és képes lesz arra, hogy ellenőrizze, hogy miként egyeznek meg a célok és a szerepük ötleteinek elvárásai más emberekéivel.
Munka magadon az egész életedben. A vezetők folyamatosan tanulnak, nőnek és nyitottak lesznek a friss ötletekre.
Hogyan bővítsd a saját tudását: növeld saját szakmai képességeidet, lépj kapcsolatba kollégáiddal, hogy kicseréljél friss ötleteket és inspirációt, kölcsönözzd a tapasztaltabb vezetők tapasztalatait, olvasd el az emberek irányításának elméletét.
Ajánlás: A bölcs vezetők olyan partnereket keresnek, akik képesek kiegészíteni személyes gyengeségeiket.
Hatékony kommunikáció. A vezetőknek lehetőségük van arra, hogy eljuttassák elképzeléseiket különböző emberek számára, és képesek legyenek korrigálni a kommunikáció módját annak érdekében, hogy megtalálják a szemléletet minden ember számára, és kölcsönösen megértsék minden egyes emberrel.
Hogyan javíthatja a kommunikációs készségeket: gyakoroljon erőteljes hallgatást és megértse a nem verbális testjeleket. "Olvasd a sorok között" a beszélgetés során, különösen akkor, ha a csapat ismerős tagjaival vagy alárendeltjeivel dolgozol, akiknek alkalmuk sincs arra, hogy időnként ne legyenek érdeklődve abban, amit mondanak. Mutassa be a legfontosabb információkat, kicsit megismételve, de minden alkalommal, amikor minden tekintetben megjelenik -, hogy mindenki tisztán tudja megérteni, hogy mi a beszélgetés. A hallgatóknak meg kell ismételniük azt, amit mondtak, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy teljes mértékben megértik a beszélgetés tárgyát.
Aktív segítséget másoknak a siker elérésében. Egy kompetens vezető lehetőséget ad másoknak arra, hogy teljes mértékben felismerjék saját potenciáljukat, felismerve, hogy ez csak megerősíti a csapatot és hozza létre a szervezet hasznosságát.
Hogyan adhatunk másoknak az érettséget: dicséretük a csoport bármely tagja legkisebb sikerének is. Küldj neki néhány feladatot és felelősségedet a követőidnek, ha tehetségesnek érzed magad, vállalt szerepet.
Leírtam neked a "munkát elöl", vagyis azt az elképzelést, hogy mit kell változtatnod és fejlesztened magadban, annak érdekében, hogy valóban vezetővé válj, aki vezethet embereket. Ha tényleg igazi sikerre akarsz kerülni, az ajánlásaimat pontosan meg fogom követni.