Az a tény, hogy még másfél év elteltével a gazdasági válság nem túl hajlandó feladni álláspontját, nem jelenti azt, hogy nyugodtan üljön, mint egy egér, ugyanazt a helyzetet foglalja el, és nem álmodik egy új lépésről a karrier létére. Egyetértek, mert ha a vállalat többé-kevésbé, de sikeresen működik a piacon, akkor személyi változások is előfordulnak. Beleértve a növekedést. Tehát ha úgy érzed, ideje felmászni a karrierlétra, akkor merészel. Először válaszoljon erre a kérdésre: "Miért van szükségem erre?"
Állapot , új szakmai eredmények vagy még mindig fizetett bérek? Ha szükség van a sokféleségre (már öt éve is ugyanazt csináltad), úgy gondolja, hogy tehet valami hasznosat, hogyan javíthatja a munkáját, hogy ez erkölcsi elégedettséget eredményezzen. Ha megérted, hogy a karrierfejlesztés prioritás, a legfontosabb szabály az, hogy ezt mondja ki. Gondoljon rá, hogyan javíthatja munkája hatékonyságát, az egység vagy a vállalat egészének tevékenységét? Mi van a cégen belül egy üres helyiségben, amelyet egy új projekt vagy osztály vezetőjeként vezethet. Mit tud készíteni a termelési folyamat javítására?
Készenléti № 1 . Ahhoz, hogy megértsd, milyen készen állsz a karrier létére felemelni, vagyis vezetői pozíciót szerezni, a lehető legnagyobb mértékben elolvasni a modern irodalmat az irányításról, beszélgetni azokkal az emberekkel, akik már vezetők. Az előadóművész és a menedzser pozíciójának felelőssége és funkciói radikálisan eltérőek. Az előadó csak saját maga felelős, végrehajt egy feladatot, amelyet utasított, és az ő kompetenciáján múlik, hogy mennyire és milyen értelemben fog tenni. A fej felelős azokért is, akik felügyelete alatt dolgoznak. Nincs egy, de több feladata, beleértve az alárendeltségek ellenőrzését, bátorítást és büntetést. Készen állsz az ügy érdekeit előtérbe állítani? A vezető fő feladata az, hogy a feladatra koncentráljon (a hatóság átruházása, a végrehajtás ellenőrzése, a tervezés szervezése) és az emberek (a személyzet motiválása, mentorálás - a vonatképzés, az edzőképesség, kedvező pszichológiai légkör kialakítása). Ha nem teljesen biztos benne, hogy a vezetői munka minden "mínuszát" szeretné magára vonni, akkor javasolja a projektmenedzsernek magának, más alkalmazottaknak, akik nem az Ön közvetlen alárendeltjei. Például vezesse el a szervezet teljesítményének szervezését egy vállalati párton.
Munka és gondolkodj : szereted, és mi szükséges ahhoz, hogy megfeleljen, ha nem tudsz megbirkózni.
Új szerepben. Gyakran, ha egy helyen dolgozunk, képzeljük el magunkat egyetlen szerepben, akkor a környező emberek is csak ebben a szerepben érzékelnek bennünket. Beleértve a fejét, képes vezetni a karrier létráját. Hogyan mondhatjuk, hogy előre akarsz menni? A legegyszerűbb dolog egy projekt létrehozása és megfelelő bemutatása. Nincs szükség kifogásra, bocsánatkérés - csak egy javaslat. És nincs kérés!
Határozott beszélgetés . Annak érdekében, hogy jelöltséget javasolhasson, el kell döntenie, kivel kifejezetten beszél. Először is tudd, hogy többet akarsz, az azonnali főnököd. Még ha nem is hoz ilyen döntéseket önmagában, az ilyen helyzetben lévő szavának még mindig jelentős súlya van. Sőt, biztosan a főnöke jobban ismeri a cég különböző "aluljáróiratait", ezért tanácsának nagyon értékes lehet. És csak miután megkapta a támogatást, menjen a "magasabb hatóságokhoz". Rendszerint ez az általános igazgató. A második lépés egy találkozó ütemezése. Előre előre, hogy legalább fél órát vesz igénybe. Egyetértek egy adott napon és órában. Ezután, amikor beállítja az időt, készítse el. Bemutathatsz egy bemutatót, rajzolhatsz grafikusokat. Szükség van a tervezésre és a beszélgetésre: próbáld meg megérteni, hogy mi érdekelheti a vezetőt, mint személy, és te, mint alkalmazott ebben a bejegyzésben. Jelezni kell, hogy ez mit jelent: egy olyan hely, ahol nem fogsz felajánlani egy helyet. Gondoljon arra, milyen eredményeket hozhat a pénzügyi nyereség szempontjából, vezetheti az osztályt, optimalizálhatja bármelyik egységet vagy megoldhatja a problémát. A pénzügyi eredmény kétféle: gazdaság vagy profit.
És mi van, ha visszautasítanak? Még így sem történt semmi szörnyűség. Ha nem reagált a kívánt módon, próbálkozzon újra: mutasd meg magadat, mutasd meg professzionalizmusodat. Ne szedje el a szívét, kérdezze meg, mi volt az oka. Ne kétségbe esj: éppen ellenkezőleg, ideje van önfejlesztésre, és a vezető már világossá tette, hogy növekedni akar. Még ha elutasították is, talán sok objektív ok van erre. És amit kínálsz, megmutatja látását, de nem a piacon és a cégen belüli helyzeten. Mindig van lehetősége arra, hogy újra próbálkozzon - ebben a társaságban vagy másban.