A menedzsment stílusa a pszichológiai típus típusától függ, ami a szervezet hatékonyságát és a pszichológiai klímát jelenti. A vezető pszichológiai típusát mind személyes tulajdonságai, mind tapasztalata, meggyőződése és sztereotípiái határozzák meg. Sok vezető és irányítási stílus létezik, de a legtöbbjük valahogy a tekintélyelvű, demokratikus és anarchikus vezetési stílusok osztályozásához vezet.
- A labdarúgó csapat kapitánya.
A csapatvezető mindig vezetési rendszert, egyértelmű szabályokat épített ki, melyeket ő maga engedelmeskedik, és szorgalmazza az algoritmusok szigorú betartása miatt az interperszonális kapcsolatok szerepét.
„Ceremoniamester”
Egy vállalati vezető, akinek a harmónia fontos. Megpróbálja figyelembe venni az összes véleményt. Ellentétben a parancsvezetővel, kevesebbet tervez és kiszámol, és többet kísérel meg. Az ő stílusa - állandó találkozók, találkozók, "brainstorming".
„Bábos”
Leader-manipulátor, amely saját szabályokat vezet be, és mindenki játszik rájuk. Ezeket a szabályokat nem reklámozzák, és a munkavállalók önállóan hisznek. A szabályok folyamatosan változnak, így senki sem rendelkezik az elbocsátással. Az ilyen menedzser örömmel játszik a munkavállalókkal, attól, hogy felismerte saját képességét az emberek befolyásolására.
„Általános”
Erős vezető, szinte mindig magas színvonalú szakember az ő területén. Az emberek csupán az embereket érzékelik, mint véget, minden alkalmazottnak funkciója van. A manipulátorral ellentétben, aki úgy tesz, mintha "gondoskodó apa", őszintén elhanyagolja az alárendeltjeit.
A szofiszt
A vezető-szakértő mindig az ügy érdekében él, gyakran aszketikus, ritkán téves. Az alkalmazottak tisztelik őt olyan emberként, aki gondolt arra, amit mások nem gondoltak. Ugyanakkor egy ilyen vezető gyakran nem érti, hogy alkalmazottai nemcsak a munkában élnek, hanem családjukkal, saját problémáikkal stb.
„Bürokrata”
Az indecisív vezető, aki "csiga a héjban" helyet foglal. Sokat veszít a szervezet munkájába, késlelteti a döntéseket, mindig odafigyel az utasításokra, a megrendelések és a kész munkamódszerek irányítják.
"Schemer"
Veszélyeztető vezető, aki jól érzi az alárendeltek hozzáállását és a köztük lévő kapcsolatot. Hosszú ideig emlékszik mind a jóra, mind a rosszra. Hatékony, ha egy kis csapat vezet, ahol jól kezelik. Nagy csapatokban azonosítja a kedvenceket, egymással szembesíti az alkalmazottakat, ütközéseket okoz.
"A király"
Karizmatikus vezető, alárendeltjeinek szerelmében. Lelkesedéssel beszél, személyisége ereje olyan, hogy egyedül jelenléte elegendő ahhoz, hogy a szervezet munkáját hatékonyvá tegye.
A jegyzethez
Annak meghatározásához, hogy a vezető melyik típushoz tartozik, számos fontos jellemzőt figyelembe kell venni:
- az irányítás menete;
- hogyan hajtja végre a vezetõ törvényeket és rendeléseket;
- Mi válik válsághelyzetekre?
- hogyan kapcsolódik a tervezéshez?
Az alárendeltek között vannak olyanok is, akik különböző pszichológiai típusokhoz tartoznak. Az egyik sokkal kényelmesebb a demokratikus vezetőkkel szemben, másoknak szükségük van egy "erős kéz" egy olyan tekintélyelvű vezetőre, akinek a parancsát nem vitatják meg. Ráadásul nem minden ember érzi magát kényelmesen az alárendeltek szerepében, akkor van egy küzdelem a vezetésért, és nem mindegyik hozzászólás hasznos lesz. "Ő" vezetője néha meg kell találni, megváltoztatja a munkát, és ebben sem áll fenn katasztrófa. Azonban néha a csapat "irányítja" a vezetőt, fokozatosan bevezetve az interakciós modelleket, de ez csak akkor lehetséges, ha az új modellek nyilvánvalóan hatékonyabbak és a vezető készen áll a változásra.