Ma sok tanácsot hallhatsz, mit kell tenned a karrier létére? Általánosságban elmondható, hogy minden olyan módon történik, hogy a munkavállaló nem tudja megszabadulni a címke felett, amelyet a foglalkoztatás első percében felakasztottak. Ez a hozzáállás súlyosan érintheti az egyén önbecsülését, ami jelentősen korlátozza munkaképességét. Úgy fogja érezni, mint egy engedelmes báb vagy gyalog, amely nem képes minden magasság elérésére. Ha azonban emlékszel a sakkszabályokra, minden gyalog lehet királyné, és a baba emberré válhat. Amikor egy alkalmazott tényleg megmutatja, hogy méltó a legmagasabb dicséretre, akkor csak akkor lesz az "ő". De hogyan távolítja el ezt a címkét magától, és bizonyítja mindenkinek, hogy érdemes?
Rengeteg modern vezetõ gyakran úgy véli, hogy az egyén karrierje személyes problémája. Ha valaki nem tud többet elérni, akkor helyettesítheti. Ugyanakkor ritka vezetők gondolkodnak saját alkalmazottaik képzéséről. A főnökök félnek attól, hogy a készségeket szerezni képes személy elhagyja a szervezetet, hogy több pénzt kapjon, különben meg kell emelni a fizetést, hogy a munkavállalót ugyanazon a helyen tartsa. Reméljük azonban, hogy nem minden olyan rossz, mint első pillantásra. Bármely ember elérheti az ilyen magasságokat ahhoz, hogy előrelépést tegyen a karrier létráján, és hogy a fejekhez egyszerűen nincs más választás, hogyan kell áthelyezni magasabb pozícióba. Végtére is, egy főnök számára az elsődleges kérdés a saját vállalkozásának jóléte, nem pedig az elnyomás.
Számos mód van arra, hogy befolyásolják a munkavállalókat egy cégnél, még a bérekről sem beszélve. Elsődleges szerepet játszik a verseny, amelyet mesterségesen hoznak létre az irodai falak. Fontos megbeszélések és megbeszélések fontosak a munkavállalók és a főnökeik között. Ezekben az interjúkban az alkalmazottak radikálisan megváltoztathatják maguktól attitűdjeiket a vezetés részéről. A haladáshoz szükséges elem a munkavállalók tanúsítása és a jó munkához jutás. Az egyéni ösztönzők általában nem osztoznak a kollektívak között, hanem csak arra ösztönöznek más munkásokat, hogy kövessék versenytársaik példáját.
Nagyon fontos, hogy segítséget nyújtsanak a karrierfejlesztésben az alkalmazottaknak. A főnökök, akik gyakorlati oktatási módszereket hoznak létre, amelyek segítenek a munkavállalónak abban, hogy érezze a munkát és bemutassa képességeit, amelyek úgy tűnnek, hogy szétrágódnak egy emberben. Ennek eredményeképpen a munkavállaló nemcsak új készségek elsajátításában rejlik, hanem képes a cég jólétére is, és magasabbra emelkedik a karrierlétra. Ha a főnök nem tartja tiszteletlennek a dolgozóit, és elrejti belőle a reálbérekre vonatkozó információkat a szakterületén, ez a mű népszerűsége más cégeknél, akkor a munkavállaló valószínűleg nem akarja megváltoztatni vezetését. És egy jó főnök megérti ezt jól, ezért kell az idő 100% -át az ilyen tesztek során bizonyítani, hogy méltó a pályafutás létrájához.
Nem mindig egy személy törekszik arra, hogy több pénzt keres. A munkatársakhoz való hozzáállás és a csapattal és felettesekkel való kapcsolat fontosabb, mint a pénz. Végtére is, ha minden nap olyan helyre jössz, ahol nem vagy szívesen, de keresni egy kicsit többet, akkor nem marad sok hónapig. Vannak olyan esetek is, amikor a pénz kedvéért egy személy kényszeríti magát dolgozni, ami végső soron saját készségeinek romlásához vezet. Szintén azt kell mondani, hogy sokan nemcsak a jövedelmüket látják munkában, hanem lehetőséget is maguk bizonyítják. Amikor a főnök lehetővé teszi a munkavállaló kreatív fejlesztését, a munkavállaló gyorsan felmegy a dombra.
A munkavállalók több csoportja is képes elérni céljukat, nevezetesen a karrierlétrán keresztül történő promóciót, teljesen más módon. Az első csoport azok a dolgozók, akik a munkaerő óriási jelentőségét látják és keményen akarnak dolgozni. Milyen fontos munka volt a Szovjetunióban, ezért fontos az ilyen emberek számára. Az ilyen emberek számára a cél elérésének receptje egyszerű: a munka magadon és a szakmai készségek fejlesztése. Az ilyen emberek gyakran alábecsülik sok szakma összetettségét. Az eladónak nem csak az áru helyét kell tudnia a polcokon, hanem képes kommunikálni az ügyféllel és vonzza a vásárlók figyelmét. A képzőművészek nagyon hasznosak lesznek, hogy végezzenek tanfolyamokat vagy képzéseket, hogy megtudják, mi kell ahhoz, hogy előrelépjenek a karrier létére. A főnökök nem szeretik a munkaruhákat, hanem azokat, akik mindenki számára bizonyítják, hogy munkájuk a legmagasabb. Amikor az ilyen munkatársak képességei soha nem látott magasságra emelkednek, akkor a szorgalom kellő szerepet fog játszani.
A második csoport a munkavállalók energikus és aktív emberek. A munkában látnak, elsősorban a kreatív fejlődést. Az ilyen munkavállalókat nem lehet kényszeríteni olyan munkára, amelyet nem szeretnek. Ez a minõség miatt a dolgozók gyakran esnek a csökkentés alatt. Az ilyen emberek számára a cél elérésének receptje lesz a rövid üzleti tréningek átadása. Különös figyelmet kell fordítani az olyan tanfolyamokra, amelyek tanítják a kommunikációt és a helyes beszélgetést, kivéve a "paraziták" szót, amely a modern fiatalokat is érinti.
A harmadik csoport olyan szakembereket is magában foglal, akik maguk is túl magabiztosak ahhoz, hogy bármilyen további képzésen részt vegyenek. Látják a célt, és nem a munkában, és nem elismerésben. Céljuk, hogy megtalálják a saját üzletüket az életben, ami büszke lehet, és jó pénzt keresni nem is rossz. Ezek az emberek általában rendelkeznek szakmai készséggel, de egyáltalán nem tudják kezelni, és ez a képesség nagyon fontos a további fejlődéshez. Tanfolyamok, amelyek segítenek a vezetői képességek javításában - ez az, ami szükséges az ilyen emberek számára.
Ezekkel az egyszerű lépésekkel biztos lehet abban, hogy a munka és az üzlet sikerét érheti el.